Je l’ai vécu !
La transition professionnelle, c’est bien plus qu’un simple changement de job. C’est l’occasion précieuse de se poser, de faire le point et de se reconnecter à ce que l’on est vraiment. C’est un processus profond qui passe par :
🔍 Actualiser sa vision de soi-même : Revenir sur ses accomplissements, reconnaître ses qualités et ses compétences, identifier ses forces et ses envies.
💡 Rêver et oser imaginer : Qu’est-ce qui nous anime vraiment ? Quel impact voulons-nous avoir ? Quels rêves avons-nous parfois mis de côté ?
🤝 S’appuyer sur ses actifs (compétences, connaissances, alliés) : Nous ne sommes jamais seul·e dans ce chemin. Identifier les ressources personnelles et les personnes qui peuvent nous soutenir est essentiel.
À partir de ce socle, la transition devient un processus concret :
📌 Définir son projet professionnel : Aligner ses valeurs, ses ambitions et ses objectifs.
🚀 Construire sa stratégie et son plan d’actions : Étapes par étapes, avec des objectifs atteignables et motivants.
👣 Faire un premier petit pas : Parce que chaque grande transformation commence par une simple décision.
Je l’ai vécu.
Oui ! j’ai dit stop à un job qui me ruinait la santé !
Oui ! J’ai choisi de vivre l’aventure de la transition professionnelle !
Ce cheminement m’a permis de passer d’un poste de salariée manager et dirigeante dans l’immobilier à un métier qui me fait vibrer tous les jours : coach, formatrice, animatrice de séminaire (et qui m’a permis de me mettre au kite surf et de jouer une pièce en Avignon !)
Bien sûr, rien ne tombe du ciel ! Cela a demandé de l’audace, de la clarté, de la confiance, de l’énergie et surtout, une volonté farouche de vivre autre chose… Quelque chose qui fait sens pour moi et qui me ressemble, qui me permet d’être authentique, vraie, simple, utile, vivante !
Aujourd’hui, j’accompagne avec méthode celles et ceux qui souhaitent, comme moi, créer leur nouvelle trajectoire professionnelle.
✨ La transition professionnelle est une aventure ! Ne partez pas sans guide, sans votre coach pro (moi 🧑🏻🦰) !
hashtag#TransitionProfessionnelle hashtag#Reconversion hashtag#Co
💡 COMEX : Quand le silence en réunion révèle bien plus qu’un simple manque d’idées… 💡
Un CEO m’a récemment partagé son constat :
« À chaque réunion, j’ai l’impression d’être le seul à porter la réflexion stratégique. Mes collaborateurs suivent, mais ils ne débattent pas, ils n’échangent pas. Chacun reste dans son coin. Résultat : aucune proactivité, pas de vraie co-construction, et une perte d’énergie collective. »
👉 Ça vous parle ? 🎯 Voici ce que nous avons fait ensemble :
1️⃣ Diagnostic de l’équipe :
Nous avons identifié ce qui empêchait le COMEX d’échanger librement :
– Peur de prendre la parole face au CEO,
– Absence de cadre clair pour les débats,
– Une culture de réunion tournée vers le « reporting » plutôt que la réflexion collective.
2️⃣ Mise en action :
– Redéfinir ensemble le rôle du COMEX : Plus qu’un lieu de suivi, c’est un espace de débat stratégique, d’innovation et d’échange.
– Apporter des outils et des méthodes pour structurer les discussions, libérer la parole et développer la co-responsabilité : intelligence collective, feedback constructif, alignement sur les priorités, rôles délégués en réunion…
– Créer un climat de confiance : faciliter les échanges authentiques, permettre à chacun de prendre des risques dans ses propositions, s’écouter activement.
3️⃣ Résultat :
En quelques séances, le COMEX est passé d’un groupe silencieux à une équipe engagée, capable de remettre en question des décisions, de proposer des idées audacieuses et de porter ensemble une vision commune.
🌟 Et VOUS dans votre COMEX, ça se passe comment ?
❓ Vos collaborateurs débattent-ils réellement, ou se contentent-ils de suivre ?
❓ Est-ce que vos réunions stratégiques aboutissent à des idées nouvelles et à des actions impactantes ?
❓ Vos équipes osent-elles se challenger mutuellement, ou règne-t-il un faux consensus ?
Mon rôle en tant que coach :
– Vous aider à transformer un COMEX “silencieux” en une équipe stratégique, proactive et alignée.
– Vous accompagner avec des outils concrets pour libérer la parole et structurer des échanges de qualité.
– Vous permettre, en tant que CEO, de mobiliser vos équipes dirigeantes dans une dynamique collaborative et ambitieuse.
Envie d’en discuter ? Un échange suffit parfois pour poser les bases d’une transformation.
👉 punchline de fin : Libérez votre COMEX/CODIR, Libérez votre CEO !
gingerlab… 1 an déjà !
🎯 Objectif de mon post : vous donner de mes nouvelles et vous donner envie de me rencontrer ! #ambition#confiance#plaisir#wahou
Voilà 1 an que j’ai osé,
que j’ai changé de vie,
que je me suis lancée,
que je suis devenue indépendante,
que j’ai créée gingerlab !
😁 Et je me régale… je me sens libre et utile, je me sens inspirée et inspirante, je me sens « congruente », alignée tête/cœur/corps !!!!!
C’est l’heure d’un premier bilan que je vous partage très concrètement : ce que j’ai fait et ce que je prépare !
Ce que j’ai fait pour mes clients, seule ou en duo avec mes partenaires :
– Accompagner des groupes « transfo » pour réfléchir/agir avec intelligence collective et créativité
– Accompagner des comités de direction pour restaurer la confiance, la cohésion, l’efficacité collective
– Accompagner des comités de directions pour définir la stratégie de l’entreprise et programmer sa mise en œuvre
– Accompagner des dirigeants pour préparer et réussir leur prise de poste
– Accompagner des managers pour déployer /développer leur talent/style managérial
– Accompagner des entreprises pour développer l’agilité et la transversalité avec la création/animation de leurs communautés de pratiques internes
– Animer des journées de Team-Building « conviviales, utiles, enrichissantes » pour mieux se connaitre, mieux travailler ensemble et définir ensemble des projets d’amélioration
– Accompagner des entreprises pour mettre en place un dispositif collaboratif et inclusif d’amélioration continue de la QVT / Marque Employeur /Expérience Collaborateurs
– Accompagner des managers/dirigeants en transition vers leur nouveau projet professionnel
Ce que je prépare dans mon gingerlab :
– Co-développement inter-entreprise dédié aux fonctions support (RH, Finance, Innovation, Juridique, Administratif…)
– Team building WAHOU basé sur les enseignements CNV et DISC
– Formation/mentorat « leadership & management » avec les outils du coach
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« Toutes les choses sont prêtes si notre esprit en est ainsi « – sérendipité – William SHAKESPEARE
SÉRENDIPITÉ ET COACHING
J’adore ce mot » SÉRENDIPITÉ « … Je le trouve élégant, complexe, rare, plein de magie et de promesses …
La définition exacte de ce concept ne me vient pas tout de suite clairement à l’esprit, je dois toujours chercher, l’illustrer pour la me rappeler… : Ah oui! Christophe Colomb !…Il cherchait une nouvelle route maritime pour atteindre les Indes et au final il découvre un nouveau continent : l’Amérique…
C’est ça ! Il ne s’agit pas simplement d’un heureux hasard, d’une bonne étoile, de la chance… il s’agit d’une disponibilité intellectuelle, d’un esprit préparé, d’un engagement, d’un processus… qui mène l’être humain à trouver ce qu’il ne cherchait pas.
Certains parlent aussi de « sagacité accidentelle », de « lapsus du réel », de « l’art de profiter d’occurrence inattendues »…Trop beau ! La sérendipité c’est donc penser autrement, voir autrement, percevoir autrement, agir autrement, tester, prêter attention au surprenant…
C’est dans un monde fragile, volatil, incertain, complexe, changeant…que la sérendipité prend tout son sens… Cette « intelligence pragmatique » est essentielle pour un dirigeant ou un manager dont le challenge est d’affronter un tel monde, l’exploiter au mieux et le traduire en projets d’entreprise dont la réussite ne sera pas seulement le but mais surtout le chemin parcouru, au gré des obstacles rencontrés, avec les moyens du bord…
Le COACHING, c’est la combinaison vertueuse d’un processus, d’un cadre et d’une démarche, d’un cheminement. Le concept de SÉRENDIPITÉ a toute sa place en coaching, car ce n’est pas rare lors d’un coaching de chercher quelque chose et finalement de faire émerger comme « par magie » une autre réalité, une autre vision du monde, un autre sens…
Est ce que ces quelques mots posés à la volée sur la sérendipité et son lien avec le coaching vous ont inspirés ? Faites vous facilement le lien entre sérendipité et coaching ? Diriez-vous que savoir mettre en place les conditions permettant à la sérendipité d’advenir est une compétence à développer pour diriger, manager ?
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« Tout ce qui est fait pour moi sans moi est fait contre moi » – Ghandi et Nelson Mandela
J’adore cette citation ! Elle me touche, elle est forte et tellement juste !
Dans le monde de la politique et du travail, elle parle d’intelligence collective et notamment d’une de ses sources : l’autodétermination et la motivation qui supposent autonomie, affiliation et compétence. Elle dit pourquoi les politiques, les stratégies, les transformations, les projets dont l’objectif pourtant super vertueux échouent !
L’intelligence collective, la base….Moteur d’engagement et de résilience !
En entreprise, recourir à l’intelligence collective permet de concevoir et mettre en œuvre des stratégies, des plans d’actions, des transformations, des projets…qui seront soutenus et facilités par le collectif ! L’engagement du collectif sera boosté ! Le Graal ! Les générations X, Y et Z y trouveront leur compte : du sens à l’action, un sentiment renforcé d’utilité, une nouvelle façon de travailler plus agile !
L’engagement, un levier à prendre en considération !
Petit rappel des chiffres fous de l’étude Gallup 2017 pour la France :
- 9% des collaborateurs sont engagés (heureux, créateurs de valeurs, porteurs de croissance)
- 65% sont désengagés (passifs, infidèles)
- 26% sont activement désengagés (malheureux, improductifs, et même saboteurs)
- 70% de la variation de l’engagement est imputable au manager et notamment son style de leadership (ouverture, écoute, disponibilité, partage, soutien…)
- 50% des salariés quittent leur travail pour se libérer de leur manager !
Le coaching, solution approuvée d’intelligence collective !
L’accompagnement/le coaching individuel ou collectif est une solution approuvée pour gagner en intelligence collective, en adhésion, en créativité, en autonomie, en engagement, en compétence, en clairvoyance…
PME, ETI, GRANDS GROUPES, CODIR, COMEX, GROUPE PROJET, EQUIPES, DIRIGEANTS, MANAGERS… : l’intelligence collective est un outil puissant pour vous ! Faites-vous accompagner et capitalisez sur l’expérience vécue !
gingerlab, ginger for business !
Le coaching est un bon outil pour améliorer la prise de décision en permettant l’expression de quelques éléments clés !
Les leaders qui prennent de bonnes décisions ont une bonne capacité d’écoute et une lecture critique. Ils visent la diversité et le débat et non la validation. Ils valorisent leur expérience mais ne sont pas étroit d’esprit. Ils sont capables de se détacher intellectuellement et émotionnellement pour résister aux biais cognitifs. Ils explorent toutes les options en bousculant leurs équipes pour contrecarrer les biais, les peurs, l’autocensure. Ils prennent le temps de réfléchir à la mise en oeuvre sur le terrain.
Un coach aux côtés du dirigeant et/ou de son équipe est utile pour s’assurer que toutes les composantes d’une bonne décision sont exprimées.