La Complexité d’être Manager dans une Entreprise En Crise Economique !

👉 Être manager est un défi. Être manager dans une entreprise non rentable est une véritable épreuve.

J’ai traversé cette situation il y a quelques années, lorsque je dirigeais une équipe dans un contexte économique particulièrement tendu. Les objectifs semblaient inatteignables, la pression pesait lourd, et l’incertitude minait la motivation de tous, y compris la mienne. J’ai ressenti la solitude : devoir afficher une façade solide alors qu’à l’intérieur, les doutes étaient réels et poignants.

💡 Comment maintenir la motivation quand les perspectives semblent floues ?
💡 Comment incarner un leadership authentique face à des décisions difficiles (réduction des coûts, restructuration) ?
💡 Comment continuer à inspirer confiance quand on doute soi-même de l’avenir ?

Les managers, souvent pris entre les attentes de la direction et les besoins des équipes, deviennent des « tampons » humains. Leur rôle ne se limite pas à la gestion opérationnelle : ils doivent faire preuve d’intelligence émotionnelle, d’écoute active et d’une résilience à toute épreuve.

Mais ce contexte difficile peut aussi être une opportunité.
C’est dans ces moments que j’ai appris à transformer les crises en leviers pour :
➡️Repenser les priorités,
➡️Renforcer les liens d’équipe,
➡️Et développer des solutions innovantes, même avec des ressources limitées.

Et c’est là que le coaching peut faire toute la différence :
🧑🏻‍🦰Le coaching individuel permet de prendre du recul, de clarifier ses priorités et de retrouver la confiance nécessaire pour avancer. Les séances sont comme des « bulles d’oxygène » dans la tempête.
🧑🏻‍🦰Le coaching d’équipe est un véritable accélérateur de cohésion et de cohérence : il permet à vos collaborateurs de se sentir entendus et engagés, même dans l’incertitude.
🧑🏻‍🦰Les ateliers collaboratifs apportent un nouvel élan. Ces moments de co-création permettent à chacun de s’investir et de contribuer à trouver des solutions, malgré des moyens réduits.

Aujourd’hui, en tant que coach professionnelle, j’ai à cœur d’accompagner les managers et les équipes confrontés à ces mêmes défis. Je sais à quel point ces moments peuvent être éprouvants, mais je sais aussi qu’ils peuvent révéler des forces insoupçonnées.

💬 Etes-vous prêt à recourir à un coach pro pour mieux traverser ces contextes difficiles ? Ce n’est pas une faiblesse mais de l’audace !