Si on vous demande d’avoir du COURAGE managérial, fuyez ! 😱

Pourquoi ? 👀
Parce que cette demande de « courage » en dit souvent plus long sur le système qui vous entoure que sur vous-même. Le courage managérial est convoqué lorsqu’il faut se confronter à des dysfonctionnements profonds : des processus qui ne fonctionnent plus, des jeux politiques pesants, des valeurs affichées mais rarement incarnées.
On vous demande d’être courageux parce que le contexte est devenu tellement toxique ou complexe que le simple fait de faire votre travail nécessite un effort héroïque.

En revanche, si on vous demande d’avoir de l’AUDACE, foncez ! Alleluia ! 😁

On vous invite alors à sortir de votre zone de confort dans un environnement où l’innovation, la prise de risque ou l’échec sont valorisés. L’audace n’est pas là pour combler un système défaillant, mais pour permettre à un écosystème sain de se dépasser et d’aller plus loin.

C’est là qu’un coach professionnel (moi 😄) peut jouer un rôle crucial.

🧑🏻‍🦰 Un coach professionnel peut vous aider à naviguer dans ces environnements complexes, à prendre du recul, et à faire la différence entre une situation qui demande un courage épuisant et une opportunité de développer votre audace.

🧑🏻‍🦰 Un coach professionnel peut également accompagner les organisations dans la transformation nécessaire pour passer d’un système défaillant à un environnement plus équilibré et stimulant.

👉 Alors, avant de vous lancer, posez-vous cette question : est-ce qu’on me demande d’être courageux pour compenser un cadre déséquilibré ou audacieux pour participer à une aventure collective inspirante ?

👊Punchline de fin de post : « Ne cherchez pas le courage pour survivre à un système défaillant, cherchez l’audace pour bâtir un environnement meilleur. »

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gingerlab Envi
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