gingerlab… 1 an déjà !

🎯 Objectif de mon post : vous donner de mes nouvelles et vous donner envie de me rencontrer ! #ambition#confiance#plaisir#wahou

Voilà 1 an que j’ai osé,
que j’ai changé de vie,
que je me suis lancée,
que je suis devenue indépendante,
que j’ai créée gingerlab !

😁 Et je me régale… je me sens libre et utile, je me sens inspirée et inspirante, je me sens « congruente », alignée tête/cœur/corps !!!!!

C’est l’heure d’un premier bilan que je vous partage très concrètement : ce que j’ai fait et ce que je prépare !

Ce que j’ai fait pour mes clients, seule ou en duo avec mes partenaires :
–       Accompagner des groupes « transfo » pour réfléchir/agir avec intelligence collective et créativité
–       Accompagner des comités de direction pour restaurer la confiance, la cohésion, l’efficacité collective
–       Accompagner des comités de directions pour définir la stratégie de l’entreprise et programmer sa mise en œuvre
–       Accompagner des dirigeants pour préparer et réussir leur prise de poste
–       Accompagner des managers pour déployer /développer leur talent/style managérial
–       Accompagner des entreprises pour développer l’agilité et la transversalité avec la création/animation de leurs communautés de pratiques internes
–       Animer des journées de Team-Building « conviviales, utiles, enrichissantes » pour mieux se connaitre, mieux travailler ensemble et définir ensemble des projets d’amélioration
–       Accompagner des entreprises pour mettre en place un dispositif collaboratif et inclusif d’amélioration continue de la QVT / Marque Employeur /Expérience Collaborateurs
–       Accompagner des managers/dirigeants en transition vers leur nouveau projet professionnel

Ce que je prépare dans mon gingerlab :
–       Co-développement inter-entreprise dédié aux fonctions support (RH, Finance, Innovation, Juridique, Administratif…)
–       Team building WAHOU basé sur les enseignements CNV et DISC
–       Formation/mentorat « leadership & management » avec les outils du coach

#intelligencecollective#rh#transformation#cnv#DISC#management#leadership#teambuilding#qvt#communauté#coaching#talents#formation

Le coaching est un bon outil pour améliorer la prise de décision en permettant l’expression de quelques éléments clés !

Les leaders qui prennent de bonnes décisions ont une bonne capacité d’écoute et une lecture critique. Ils visent la diversité et le débat et non la validation. Ils valorisent leur expérience mais ne sont pas étroit d’esprit. Ils sont capables de se détacher intellectuellement et émotionnellement pour résister aux biais cognitifs. Ils explorent toutes les options en bousculant leurs équipes pour contrecarrer les biais, les peurs, l’autocensure. Ils prennent le temps de réfléchir à la mise en oeuvre sur le terrain.

Un coach aux côtés du dirigeant et/ou de son équipe est utile pour s’assurer que toutes les composantes d’une bonne décision sont exprimées.